Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent

Écrit en 1989, Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent, de Stephen Covey, est toujours l’un des livres de développement personnel et de productivité les plus vendus et les mieux notés. Sachant cela, il n’est pas surprenant qu’aujourd’hui, nous voulions l’analyser afin de synthétiser ses enseignements, ses conseils et ses exemples pratiques. Avec tous ces éléments, l’auteur promet de nous aider à rendre notre vie plus efficace et à prendre conscience de la manière dont nous pouvons affronter les situations qui nous posent problème.

L’essence de sa doctrine, que nous développerons dans ce résumé de Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent, est d’assumer la responsabilité de nos actions et de notre comportement. Pour cela, nous devons réévaluer nos habitudes et construire des routines qui nous conduiront vers le développement personnel et professionnel. Car c’est en elles que toutes les personnes que nous admirons reconnaissent leur réussite.

Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent : Résumé et analyse

Comment faites-vous face à la vie ? Peut-être ne le savez-vous pas, mais l’important dans les défis auxquels nous sommes confrontés dans notre vie quotidienne, c’est la façon dont nous les percevons et dont nous les affrontons. Si, par exemple, notre patron nous signale une faute, nous pouvons faire face à notre erreur en nous posant en victime ou en nous montrant responsable. Selon notre choix, le résultat sera l’un ou l’autre. La difficulté se transformera en opportunité ou en culpabilité, colère et frustration.

L’auteur considère que la première attitude, celle de la victime, est basée sur la dépendance. En tant que société, il est vrai que nous sommes interdépendants du système (la nature, les autres personnes…). Mais nous ne pouvons pas non plus tomber dans le mythe selon lequel ce que nous faisons est toujours la cause ou la faute des autres. Par exemple, si nous sommes en retard au travail, nous ne pouvons pas l’attribuer au chauffeur de bus. Si notre partenaire se met en colère, nous ne pouvons pas l’imputer à son tempérament. Ce que nous devons faire, c’est assumer la responsabilité de nos actions. Gagner en indépendance par rapport aux autres et comprendre que nous ne pouvons pas être de simples victimes de notre environnement.

Dans le livre, Stephen Covey explique non seulement cette théorie sur la perception de ce qui nous arrive, mais il affirme également que 7 habitudes vous feront changer pour le meilleur. Cela favorisera notre personnalité, en vous permettant de tirer le meilleur de vous-mêmes et de gagner en indépendance, ainsi qu’en compétences professionnelles. Car le secret d’un bon dirigeant est de savoir relever les défis.

Avant d’analyser une à une les 7 habitudes, il est essentiel de préciser que Stephen Covey les divise en trois groupes.

• Les habitudes de maîtrise de soi (1, 2, 3) : leur mise en œuvre permet de passer de la dépendance à l’indépendance. Elles génèrent des « victoires privées ».

• Les habitudes de travail en équipe (4, 5, 6) : il s’agit de faire en sorte que l’interdépendance dans laquelle nous vivons nécessairement soit effective, c’est-à-dire qu’elle ne génère pas de dépendance. Elle repose sur le fait qu’ensemble on peut aller plus loin que séparément. Ce qui permet de remporter des « victoires publiques ».

• L’amélioration continue (7) : elle repose sur l’amélioration de soi, sur la formation continue et le renforcement des 7 habitudes énoncées.

Habitude 1 – Être proactif

Stephen Covey définit la proactivité comme notre capacité à assumer la responsabilité de ce qu’il se passe.

Nous devons comprendre que ce qui nous blesse n’est pas ce que l’on nous fait, mais la réponse que nous avons à ce stimulus.

• Exemple : Lors d’une conférence donnée par Stephen Covey, une femme a réalisé qu’elle était malheureuse dans son travail parce qu’elle avait en quelque sorte choisi d’être malheureuse. Elle était infirmière et l’un de ses patients la traitait mal, n’appréciait pas son travail et l’insultait même parfois. Cette femme se sentait frustrée et avait constamment des pensées négatives. Cependant, après la discussion, elle lui a assuré que cela changerait et qu’elle pourrait reprendre son travail. Elle serait proactive dans le contrôle de sa réponse au stimulus.

Comment être plus proactif selon Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ?

Comment pouvez-vous appliquer les enseignements de cette femme ? Pensez aux situations qui vous font vous sentir mal, par exemple en regardant les médias sociaux. Il est possible que le fait de voir la vie idyllique de certaines personnes génère de la frustration, de l’envie, de la jalousie, de la culpabilité. Au lieu de laisser le stimulus provoquer cette réaction qui ne vous fait pas de bien, réfléchissez à la manière dont vous pouvez en prendre la responsabilité. Soyez proactif et trouvez une meilleure réponse, en la transformant peut-être en motivation, en inspiration ou en admiration.

Vous passerez ainsi du statut de personne réactive qui attend que le monde lui apporte une solution à celui de personne proactive qui répond au monde. Si vous adoptez toujours le rôle de la victime ou de la demoiselle en détresse, vous n’arriverez jamais à prendre le contrôle de votre succès et de votre vie. Il est clair que vous ne pouvez pas être responsable de ce que font les autres et des stimuli qu’ils vous envoient. Mais vous pouvez être responsable de la manière dont vous les laissez vous affecter et de la manière dont vous y répondez. Pour illustrer cela, Covey parle de deux cercles :

• Le cercle de l’inquiétude, est ce que nous ne pouvons pas contrôler et qui génère donc des inquiétudes inutiles.

• Le cercle d’influence, est ce que nous pouvons contrôler et sur quoi nous pouvons agir. Être proactif signifie passer plus de temps dans ce cercle.

Habitude 2 – Commencer avec une fin en tête

Ayez un objectif clair est un sujet dont Laura Vanderkam a également parlé dans l’article de Ce que les gens qui réussissent font avant le petit déjeuner. Si nous ne connaissons pas le but ultime pour lequel nous mettons en œuvre une habitude, si nous ne nous concentrons pas sur cet objectif, nous sommes voués à l’échec.

Parce que vous ne voulez pas vous engager sur la voie de l’échec avant même d’avoir commencé à courir vers le succès, Stephen Covey nous invite à la question suivante.  Comment aimerions-nous que l’on se souvienne de nous ? Ce comment, qui est toujours ce que nous voulons atteindre, doit être notre motivation, le but de notre vie et notre guide.

Si nous voulons trouver notre but, il est important d’être responsable de nos actions, d’être conscient de notre perspective sur la vie. Sinon, nous finirons par faire ce que les autres attendent de nous. Pour que cela ne vous arrive pas, il est conseillé de créer un programme d’action personnel. Covey définit ce « document » comme une sorte de constitution dans laquelle vous établissez vos principes, vos limites, vos désirs. C’est quelque chose que vous devez créer à partir d’une introspection.

Comment fixer vos objectifs en fonction de Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ?

Pour illustrer cet enseignement, Covey donne plusieurs exemples :

• Un de ses amis était sur le point de quitter son emploi parce qu’il était toujours en train de se disputer et d’être en désaccord avec un collègue. Pour Covey, son ami avait placé ce collègue au centre de sa vie, alors que le centre devrait être sa mission personnelle. Le fait de bien connaître son objectif et d’être proactif à ce sujet l’aiderait à réaliser qu’il ne veut pas changer d’emploi et qu’il ne veut pas se laisser distraire par les autres. Il devait changer de réponse à l’attitude de son partenaire.
• Un autre exemple est celui des billets de concert. Imaginez que vous ayez acheté des billets pour accompagner un ami, votre partenaire ou votre mère à un concert. Au moment où vous vous apprêtez à quitter votre travail, votre patron vous demande d’effectuer une dernière tâche qui, en raison du temps nécessaire, vous empêchera d’aller au concert. Que faites-vous ? Il n’y a pas de réponse générale, mais cela dépendra de votre objectif, de votre mission. Si votre mission est de gagner des points au travail, peut-être devriez-vous accepter la tâche et ne pas aller au concert. Mais si vous vous concentrez sur votre rôle de fille, d’épouse ou d’amie, vous pouvez décider d’expliquer avec assurance à votre patron que vous ne pouvez pas assumer une tâche supplémentaire à ce moment-là.

Habitude 3 – Fixer des priorités

Vos objectifs sont déjà clairs ? Parfait, il ne vous reste plus qu’à fixer des priorités et vous organiser pour les réaliser. Pour ce faire, Covey propose un quadrant dans lequel « placer » les différentes activités que nous avons en fonction de leur urgence et de leur importance :

• Quadrant I : activités urgentes et importantes.
• Quadrant II : activités non urgentes et importantes.
• Quadrant III : activités urgentes et non importantes.
• Quadrant IV : activités non urgentes et non importantes.

Comme vous pouvez l’imaginer, il est important de bien distinguer ce qui est urgent de ce qui est important. Une tâche peut être très urgente (parce qu’elle a une date limite) mais pas importante (parce qu’elle ne vous fait pas progresser vers votre objectif). Les tâches urgentes agissent sur nous, car elles entraînent un sentiment de rapidité, de danger. Les tâches importantes, en revanche, affectent nos résultats à moyen et long terme.

Le travail en réseau n’est peut-être pas « urgent » parce que vous pouvez le faire à tout moment. Mais aller à cette réunion n’est-il pas plus important qu’un coup de téléphone ? Cependant, nous laissons parfois l’urgence obscurcir notre vision (par exemple, répondre au téléphone dès qu’il sonne au lieu de poursuivre la conversation en cours qui peut nous apporter beaucoup).

Exemples d’établissement de priorités (et de non-établissement de priorités)

Covey a un jour interrogé les travailleurs d’une entreprise et leur a demandé quelles tâches seraient importantes et donc pertinentes pour améliorer leur productivité. Les travailleurs ont répondu qu’il s’agissait sans aucun doute d’entretenir des relations étroites avec leurs fournisseurs. La surprise est venue lorsque Covey a montré qu’ils consacraient moins de 5 % de leur temps à ces tâches. La raison ? Ils se concentrent sur l’urgent, sur les problèmes quotidiens qui leur permettaient de survivre dans un état de crise et d’épuisement continus, mais qui ne leur apportaient pas la prospérité.

Mettez-vous à la place d’un étudiant, si vous ne l’êtes pas, et imaginez que pour une matière vous devez faire un devoir (qui compte pour 80% de la note et qui est à rendre dans un mois) et aussi passer un examen (qui compte pour 20% de la note et qui n’est que dans une semaine). Il est évident qu’il est plus urgent d’étudier pour l’examen, puisqu’il arrive bientôt. Cependant, ce qui est vraiment important, c’est le travail, car il représente un pourcentage plus élevé de la note et peut vraiment faire la différence dans le résultat final : réussir ou échouer dans la matière. Alors, quand il s’agit de gérer votre temps, vous devez établir des priorités et y consacrer plus d’heures.

L’établissement de priorités implique d’être dans le quadrant II et dire « non » à plusieurs reprises.

Habitude 4 – La mentalité gagnant-gagnant

Savez-vous ce qu’est la notion de « gagnant-gagnant » ? Supposer que tout le monde peut gagner et, surtout, chercher à faire en sorte qu’il en soit ainsi. Cela peut s’appliquer au domaine professionnel (par exemple, un graphiste qui accepte de réaliser gratuitement un logo pour une entreprise, mais en échange de quoi cette entreprise lui fait de la publicité gratuite et lui permet d’inclure son travail dans son portfolio) et aussi au domaine personnel (avec votre partenaire, vos amis…). Essayez toujours de faire des plans qui plaisent à tout le monde. Essayez et vous verrez que, même si quelqu’un doit céder, tout le monde sera content parce qu’il aura obtenu quelque chose de positif et qu’il aura été pris en compte)

Tout échange qui n’est pas gagnant-gagnant génère un perdant. Et cela n’est jamais souhaitable et finit par nuire aux deux parties. Si vous privilégiez le gagnant-gagnant plutôt que le bénéfice mutuel, vos relations interpersonnelles ne seront pas fructueuses. De plus, s’il ne peut y avoir qu’un seul gagnant, il est possible qu’à un moment donné, l’autre personne soit gagnante et que vous soyez perdant, ce qui conduit à la dépendance plutôt qu’à l’interdépendance.

Pour toujours parvenir à ce paradigme gagnant-gagnant, il est important de développer l’intégrité, la maturité et une mentalité d’abondance.

Exemples d’une mentalité gagnant-gagnant dans Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent 

• Stephen Covey a fait du consulting pour une entreprise du secteur tertiaire dont le directeur était préoccupé par le manque de coopération entre les travailleurs et, en particulier, entre les managers. Cet homme était convaincu que le problème venait de l’égoïsme des gens. Mais Covey lui a fait comprendre qu’il s’agissait de la raison pour laquelle les gens ne coopéraient pas entre eux. Une mentalité gagnant-gagnant n’avait pas été inculquée, mais une mentalité de concurrence. Le directeur a insisté auprès de ses cadres sur le fait que pour gagner plus d’argent et pour que l’entreprise se porte bien, ils devaient travailler en équipe. Cependant, il a ensuite utilisé une calculatrice pour déterminer lequel d’entre eux avait réalisé le plus de ventes et les a mis en concurrence pour un voyage, insistant sur le fait que seul l’un d’entre eux pouvait gagner. Il essayait d’instaurer une collaboration sur la base d’une compétition. Et c’est là que réside l’erreur.

• Le paradigme gagnant-gagnant est également le paradigme à appliquer dans la négociation pour la vente et l’achat d’un bien immobilier. Imaginez que vous soyez un vendeur dont l’acheteur potentiel ne cesse d’abaisser le prix à des niveaux inimaginables, ne voudriez-vous pas conclure l’affaire ? Vous vous rendez compte que l’acheteur ne cherche qu’à tirer profit de la situation. Pour éviter cette situation et parvenir à une entente et à un accord, vous devez rechercher une situation gagnant-gagnant pour les deux parties. Par exemple, en ne baissant pas trop le prix mais en proposant à l’acheteur de garder une partie des meubles.

Habitude 5 – Chercher d’abord à comprendre, puis à être compris

D’autres éléments clés dans l’établissement de relations interpersonnelles qui n’impliquent pas de dépendance sont l’empathie et l’affirmation de soi. L’empathie nous permet de comprendre l’autre personne, tandis que l’affirmation de soi nous aide à exprimer nos propres besoins et émotions de manière efficace et respectueuse (à la fois pour vous et pour les autres). Si vous ne comprenez pas pourquoi c’est important, pensez à toutes les fois où vous avez consulté un médecin et où vous avez eu l’impression d’être rapidement et mal reçu avec une recommandation générale. Ne préféreriez-vous pas qu’il ou elle vous ait écouté et vous ait donné un traitement personnalisé ?

Comme vous pouvez le constater, il n’y a pas de gagnant-gagnant si vous ne comprenez pas l’autre personne. Les 7 habitudes du livre sont étroitement liées.

Il est important de ne jamais supposer que nous savons ce que l’autre personne pense, veut ou ressent. Ce qu’il faut faire, c’est écouter activement. C’est le contraire de ce que font de nombreux parents, comme l’explique Covey dans son livre. Les parents disent souvent qu’ils ne comprennent pas leurs enfants parce que ceux-ci ne les écoutent pas. Or, pour comprendre quelqu’un, ne faut-il pas l’écouter, et non l’inverse ? Ce changement de perspective doit être opéré par les parents dans leur éducation, mais aussi par les personnes dans notre vie quotidienne.

Par exemple, l’auteur raconte qu’un jour un homme l’a abordé pour lui expliquer comment il avait mis en pratique l’écoute active et qu’elle avait été la clé de la conclusion d’une affaire. Tout s’est passé lorsque des investisseurs, qui étaient sur le point d’accepter une offre de sa part, ont commencé à se rétracter. L’homme savait qu’ils étaient réticents. Il a donc fait un grand effort pour comprendre ce qui les retenait et a verbalisé ce qu’il percevait, montrant ainsi qu’il était capable de se mettre à leur place. Lorsque les investisseurs ont vu cela, ils ont oublié leurs doutes et lui ont fait à nouveau confiance, acceptant instantanément d’investir.

Habitude 6 – Créer des synergies

Connaissez-vous le secret pour établir de bons contacts et travailler en réseau ? Recherchez des solutions gagnant-gagnant et créer des synergies. Lorsque nous recherchons ce bénéfice mutuel, nous obtenons un soutien à court, moyen et long terme. Parce que ces situations gagnant-gagnant peuvent ensuite être reproduites. Parce que l’interdépendance se construit, comme nous l’avons vu, sur la coopération et sur l’idée que la force d’un « tout » est plus grande que celle de ses parties séparées.

Covey raconte une belle anecdote qui s’est déroulée dans une classe qu’il enseignait et qui est devenue un grand succès collectif. Un étudiant a partagé des expériences personnelles en classe, ce qui a encouragé le reste de ses camarades à faire de même. Cela a totalement changé la structure de la classe et a encouragé la créativité du groupe. À la suite de cette expérience, le groupe a écrit un livre donnant des conseils sur le leadership et la gestion d’équipe.

Les avantages de la création de synergies sont tels que de nombreuses entreprises ont mis en place ce système de « collectivisation » au centre de leurs stratégies. Covey raconte le cas de sa propre entreprise et comment il a décidé d’organiser une sorte de retraite pour certains de ses employés. Lors de cette réunion, il a encouragé chacun à partager ses idées, ses perspectives d’avenir, ses désirs au travail. Et ensemble, ils ont défini la mission et la vision de l’entreprise.

Habitude 7 – Affûter la scie

Vous êtes déjà en train de travailler et de mettre en œuvre cette habitude, vous n’y croyez pas ? Nous vous l’expliquons.

Selon Stephen Covey, les personnes très efficaces sont celles qui sont en perpétuel renouvellement. Il explique cela par la métaphore de la scie. Un bûcheron, aussi bon soit-il, pourrait-il abattre un arbre avec une scie non affûtée ? De toute évidence, non. Vous ne pouvez donc pas prétendre à la réussite si vous ne vous entraînez pas ou si vous ne prenez pas soin des matériaux dont vous avez besoin pour réussir.

Mais qu’est-ce que notre scie ? Notre scie est en fait constituée de nombreuses choses, de nos compétences à notre énergie. Et c’est pourquoi Covey souligne l’importance de nous reposer, de recharger nos batteries et de prendre soin de nous.

Exemples de l’importance de l’affûtage de la scie

• Stephen Covey prend Martin Luther King comme exemple de cette habitude. Il explique que l’activiste historique avait l’habitude de dire que lorsqu’il avait beaucoup de choses à faire, la première chose qu’il faisait était de passer plus de temps à prier. Il considérait cela comme une pratique spirituelle pour se nourrir et atteindre leurs objectifs.

• Un autre exemple est celui d’Arthur Gordon, un homme malade depuis un certain temps. Après plusieurs visites chez des médecins, l’un d’eux lui a dit qu’il n’allait pas lui prescrire de pilules, mais qu’il devait se rendre dans un endroit où il avait été heureux dans son enfance. Et, une fois sur place, se poser des questions sur sa vie, ses motivations et ses inquiétudes. Bien qu’hésitant, Gordon s’est plié aux instructions du médecin et a trouvé les réponses qu’il cherchait, réalisant que sa « maladie » n’était pas physique, mais qu’il s’agissait plutôt de ne pas avoir pris soin de lui.

Application des 7 habitudes dans la vie quotidienne.

Après avoir lu notre analyse et notre résumé des Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent, vous avez déjà vu comment ces habitudes peuvent (et doivent) être appliquées dans la vie de tous les jours. Cependant, comme nous ne voulons pas vous laisser dans le doute, nous allons partager avec vous des conseils pratiques pour appliquer les 7 habitudes au quotidien.

• Essayez de toujours trouver le meilleur de chaque situation, même si vous ne le voyez pas au début. Pensez à ces moments où vous n’avez pas vu la lumière au bout du tunnel (une rupture, la perte d’un emploi, une maladie…) et où vous avez fini par apprendre quelque chose (vous avez appris à mieux vous connaître, vous avez changé de carrière, vous avez appris à prendre soin de vous…).

• Fixez des objectifs réalistes et envisagez le chemin à parcourir avec bonheur, et non avec paresse ou accablement. Par exemple, si votre objectif est de devenir propriétaire, envisagez le chemin à parcourir (contracter un prêt hypothécaire, économiser de l’argent pour l’acompte, faire des travaux de rénovation…) avec enthousiasme et comme de petites étapes qui vous rapprocheront du but.

• Evaluez vos habitudes et déterminez celles qui vous empêchent de réussir. Pour les changer, n’oubliez pas la proactivité et le fait que vous êtes le seul responsable de ces habitudes. Il est très fréquent de nous considérer incapables de nous lever tôt par exemple, parce que cela ne fait pas partie de notre personnalité de nous lever plus tôt pour profiter au maximum de la matinée. Cependant, c’est à vous de faire la différence. Alors entraînez votre volonté.

• Considérer tous les domaines de votre vie, de vos relations sociales à vos finances. Ce qu’il y a de bien dans cette lecture de Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent, c’est que les informations que nous en retirons peuvent être utilisées dans différents aspects de la vie. Même si vous avez une mission personnelle unique et globale, transférez la théorie (et la pratique) de cette mission à d’autres domaines. Par exemple, établissez une mission économique, une mission sociale, une mission professionnelle. En d’autres termes, fixez-vous des objectifs dans tous ces domaines et créez un plan pour les atteindre.

Exemples de réussite en utilisant Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent

Dans de nombreux cas, la chose dont nous avons besoin pour nous inspirer et nous inciter à changer d’habitudes, c’est de connaître l’histoire d’autres personnes qui ont vécu la même chose.

Comme nous l’avons déjà dit Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent est un livre écrit il y a plusieurs dizaines d’années, si bien que de nombreux lecteurs ont appliqué ses enseignements. On peut dire qu’il a créé une sorte de science qui, bien qu’elle ne soit pas exacte (parce qu’il ne s’agit pas d’une solution magique), nous donne une série d’informations sur la façon dont les gens peuvent s’y prendre pour résoudre leurs problèmes. 

De nombreuses personnes se sont intéressées aux 7 habitudes et les ont également appliquées dans leur vie. En voici quelques exemples.

Bill Gates

Nous connaissons tous Bill Gates, magnat américain des affaires, développeur de logiciels, investisseur, auteur et philanthrope à l’origine de Microsoft.

Comme vous pouvez l’imaginer, une bonne gestion de son temps et de sa vie en général est essentielle au maintien de son succès. Parmi les cinq habitudes que Bill Gates suit au quotidien pour être productif, il y en a une qui vous rappellera certainement quelque chose : le repos. Ou, comme l’appelle Stephen Covey, le renouvellement. Le fondateur de Microsoft admet que le fait de ne pas dormir suffisamment et de ne pas récupérer son énergie l’amène à prendre de mauvaises décisions et à ne pas bien hiérarchiser ses priorités.

Serena Williams

Serena Williams ne serait pas ce qu’elle est si elle n’avait pas fait de la proactivité une habitude. C’est grâce à sa capacité à répondre aux problèmes, en les surmontant, qu’elle est devenue la grande joueuse de tennis que nous connaissons tous.

Elle reconnaît également que savoir se concentrer sur ses objectifs l’a aidée à définir la voie à suivre pour les atteindre, en établissant des priorités et en allant toujours de l’avant. Elle parle de « l’œil silencieux », une tactique qui consiste à se concentrer sur une seule chose et à éliminer toute distraction. Cela entre dans le domaine de la physique, en concentrant sa perception visuelle sur un point fixe pour faire le prochain mouvement lorsqu’elle est dans un match et pour bien saisir où se trouve le ballon. Mais cela entre aussi dans le domaine personnel en mettant toute son attention sur l’objectif.

Oprah Winfrey

La célèbre et légendaire présentatrice de télévision américaine a toujours recommandé la lecture du livre de Stephen Covey. Elle a d’ailleurs reconnu que son succès médiatique est dû en partie à l’acquisition des 7 habitudes. Elle a notamment expliqué que cela lui avait permis de s’améliorer et d’apprendre à assumer la responsabilité de ses actes et de ses décisions.

Lorsqu’Oprah a commencé sa carrière, quelqu’un d’anonyme (elle n’a jamais précisé qui) lui a dit que la télévision ne serait jamais son truc, parce qu’elle était une femme noire avec un corps non normatif. La présentatrice aurait pu croire cela, mais elle a décidé d’assumer la responsabilité de sa réaction et a décidé de ne pas se laisser faire. De s’en servir comme d’une impulsion pour prouver le contraire et entrer dans l’histoire pour cette même raison.

Questions fréquemment posées sur Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent

Répondons ensuite à certaines des questions fréquemment posées sur le livre. Cela vous aidera à clarifier les concepts qui apparaissent continuellement.

Quel est l’objectif principal de Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ?

L’objectif de Stephen Covey est de guider ses lecteurs dans leur développement personnel et professionnel. Pour ce faire, il présente sept habitudes qui peuvent conduire à la réussite individuelle et collective. Ces habitudes sont principalement basées sur des valeurs telles que la discipline, la conscience de soi et l’engagement.

Qui est l’auteur de ce livre ?

L’auteur, Stephen Covey (1932-2012), était un écrivain, entrepreneur et conférencier américain. Covey a toujours été reconnu comme l’un des penseurs les plus influents dans les domaines du coaching, du développement personnel, de l’économie, de la gestion de projet et du leadership.

Outre ce livre, publié en 1989 et devenu un best-seller mondial, il en a écrit d’autres tels que La huitième habitude et Un leadership fondé sur des principes. Tous ses ouvrages traitent de sujets tels que l’efficacité de la gestion du temps, le leadership et le développement personnel. Et tous le font avec une grande sensibilité, dans un langage simple qui permet de communiquer facilement avec le lecteur

Comment les paradigmes influencent-ils l’efficacité personnelle ?

Un paradigme est un modèle mental, une façon de voir et de comprendre notre environnement. La perspective que nous avons influence donc la manière dont nous interprétons les stimuli. Par exemple, nous voyons la critique comme quelque chose de négatif plutôt que comme une opportunité de nous améliorer. Cet exemple montre clairement comment cela peut affecter l’efficacité personnelle, car cela peut nous freiner.

Covey propose de briser les paradigmes que nous avons en tant qu’humains grâce à la première habitude, celle de la proactivité. Il propose que nous prenions la responsabilité de nos réponses, c’est-à-dire des interprétations que nous faisons des stimuli que nous recevons. Cela nous permettra d’ouvrir notre esprit à de nouvelles façons d’aborder la vie et nous trouverons des possibilités là où nous voyions des limites auparavant.

Qu’est-ce qu’une mission personnelle et quel est son rapport avec les 7 habitudes ?

D’après Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent, la mission personnelle est le but de notre vie. Covey propose de réfléchir à ce dont nous aimerions qu’on se souvienne et que ce soit notre mission personnelle, ce qui nous motive. Cela nous aidera à vivre avec une vision claire et en accord avec nos valeurs.

L’établissement d’une mission personnelle est la deuxième des 7 habitudes de Stephen Covey. Considérez ceci comme la clé de l’efficacité et de l’épanouissement personnels. Toutes les autres habitudes que nous développerons le seront sur la base de cette mission personnelle.

Pourquoi l’empathie est-elle essentielle à une communication efficace ?

La communication ne peut être efficace sans empathie, car alors nous ne pourrions pas nous mettre à la place de l’autre et comprendre ce qu’il veut. Sans empathie, nous ne pouvons pas développer l’habitude du gagnant-gagnant et l’habitude de comprendre avant d’être compris.

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